Стратагемы. Стратегии войны, бизнеса, манипуляции, обмана

26. Скрыть акацию и указать на тутовое дерево

Стратагема стрелочника. Скрыть истинных виновников, истинные причины событий, указав на подставных или вымышленных лиц.

Типичные варианты реализации стратагемы. Почему проиграли войну – виноваты предатели и СМИ. Почему плохо живём – виноваты евреи и жидо-масонский заговор. Почему всё в стране плохо – виноваты олигархи (демократы, красно-коричневые). Стрелочники могут быть случайными, традиционными и специально подготовленными.

22 ноября 1963 года. Президент Соединённых Штатов Америки Джон Фицджеральд Кеннеди в ходе предвыборного турне посещает город Даллас в штате Техас.

В 12 часов 30 минут по местному времени, когда машина с президентом следует через город, внезапно раздаются выстрелы. Стреляют из семиэтажного кирпичного здания, в котором расположен книжный склад. Очевидцы утверждают, что выстрелы также раздавались и с другой стороны, со стороны железнодорожного виадука, но эту версию следствие отвергает. Президент США получает смертельные раны в шею и голову и через час умирает.

Новый президент США Джонсон создает специальную комиссию для расследования обстоятельств убийства президента Кеннеди. Комиссию возглавляет председатель Верховного суда США Эрл Уоррен. Через 10 месяцев, изучив обстоятельства дела и допросив 552 свидетелей, комиссия пришла к выводу о том, что президент Кеннеди был убит выстрелами из винтовки, которые произвёл Ли Харви Освальд.

Комиссия установила, что Ли Харви Освальд действовал как преступник-одиночка, убийство не является результатом заговора. Освальд не смог прокомментировать заключения комиссии, поскольку непосредственно вслед за смертью Кеннеди был застрелен владельцем ночного кабаре Джеком Руби. Сам Джек Руби некоторое время спустя умер в тюремном госпитале.

Существовало много версий убийства Джона Кеннеди. Официальная власть твёрдо стояла на выводе комиссии Уоррена. Причина смерти – выстрел одиночки. То, что Ли Харви Освальд – стрелочник, с самого начала было понятно всему миру. Кроме Эрла Уоррена и его комиссии. Трогательная наивность…

Кстати, в 2000 году в Минске прошёл турнир Ли Харви Освальда по стрельбе, организованный оппозицией президента Беларуси Лукашенко. Ли Харви Освальд одно время жил в Минске, здесь он нашёл свою супругу, с которой и возвратился затем в США.

Никколо Макиавелли рекомендовал государям для укрепления власти, поддержки имиджа и авторитета иметь как разовых, так и постоянных стрелочников.

Пример использования разового стрелочника.

«Завоевав Романью, герцог решил отдать её в надежные руки, дабы умиротворить и подчинить верховной власти, и с тем вручил всю полноту власти мессиру Рамиру де Ороко, человеку нрава резкого и крутого. Тот в короткое время умиротворил Романью, пресёк распри и навёл трепет на всю округу. Тогда герцог рассудил, что чрезмерное сосредоточение власти больше не нужно, ибо может озлобить подданных. И вот однажды на площади в Чезене по его приказу положили разрубленное тело мессира Рамиро де Ороко рядом с колодой и окровавленным мечом. Свирепость этого зрелища одновременно удовлетворила и ошеломила народ».

Рекомендации по использованию постоянных стрелочников от Макиавелли:

«Мудрые государи принимали все меры к тому, чтобы не ожесточить знать и быть угодными народу, ибо это принадлежит к числу важнейших забот тех, кто правит… Отсюда можно извлечь ещё одно полезное правило, а именно: что дела, неугодные подданным, государи должны возлагать на других, а угодные – исполнять сами».

27. Делать безумные жесты, не теряя равновесия

Заставить противника недооценить твои возможности, способности, интеллект, осведомленность. Заставить противника поверить в собственное превосходство и этим ослабить его. Сделать вид, что ты не видишь расставленные врагом капканы, и извлечь из этого выгоду.

Хань Фэй-цзы: «Речи советников я слушаю, словно во хмелю. Мои губы, мои зубы – не разжимайтесь. Я никогда не говорю первым.

Мои зубы, мои губы словно запечатаны воском. Тот, кто заговорит со мной, выдаст себя, и я узнаю его сокровенные намерения».

Одна из русских интерпретаций стратагемы – «Косить под дурака».

Сказка. Братец Лис поймал Братца Кролика и планирует его казнить. Есть разные варианты, можно Кролика повесить, сжечь, утопить. Кролик согласен на всё. Но он умоляет не делать только одного – не бросать его в терновый куст. Лис видит, что Кролик схвачен, деморализован, но к тому же ещё и глуп – добровольно выдал самый страшный вид казни – бросание в терновый куст. Именно так Лис, уверенный в своём интеллектуальном превосходстве в конце концов и поступает.

Кир Великий завоевал Мидию, Лидию, Вавилон и Месопотамию, в 530 году до н. э. начал войну против массагетов – племён, кочевавших по обеим сторонам Каспийского моря. Первая битва была Киром выиграна за счёт хитрости. Он знал о предстоящей на его лагерь атаке, оставил в нём немного воинов, много вина и жареного мяса. Массагеты, легко победив персов, решив, что в лагере находилась вся армия Кира, почувствовали собственное бесспорное превосходство, потеряли осторожность, набросились на мясо и вино. Вино их и погубило. Когда Кир с войском вернулся в свой лагерь, он увидел не боеготовое войско противника, а стадо пьяных солдат. Массагеты потеряли значительную часть своего войска, но это не спасло Кира от полного поражения в следующей битве.

27 июня 1976 года семь террористов из Народного фронта освобождения Палестины и западногерманской террористической организации «Баадер-Майнхоф» захватили самолёт «А300», взлетевший из Тель-Авива. По требованию террористов самолёт совершил перелёт в Уганду, поскольку именно диктатор Уганды Иди Амин согласился принять самолёт с террористами. Террористы потребовали в обмен на 103 заложника освободить 53 палестинца, находившихся в израильских тюрьмах, и заплатить выкуп.

Уганда находится на значительном расстоянии от Израиля. Диктатор Уганды, на словах осуждая терроризм, на деле оказал террористам поддержку. Казалось, что власти Израиля поставлены в безвыходное положение и будут вынуждены пойти на уступки. На стороне Израиля было только одно реальное преимущество – полная неготовность террористов и армии Уганды к противодействию возможной специальной операции. Террористы мнили, что находятся в беспроигрышном положении, власти Уганды считали, что их действительно считают миротворцами, а не пособниками террористической акции. И те, и другие были полностью уверены в собственном превосходстве и безопасности.

Министерство иностранных дел Израиля вступило в переговоры с террористами, это ещё больше убедило их в своей состоявшейся победе. В кратчайшие сроки спецслужбы Израиля подготовили и провели операцию по освобождению заложников. 3 июля 1976 года с территории Израиля взлетело шесть самолётов: четыре «Геркулеса С-130» и два «Боинга-707». В одном «боинге» находился штаб и центр связи, во втором – летающий госпиталь, «Геркулесы» транспортировали израильских коммандос и их автомашины.

Непосредственно перед посадкой в аэропорт было передано сообщение о подлёте израильского самолёта с освобождёнными палестинцами. Сразу же после приземления из грузовых люков самолётов начали выезжать джипы с коммандос. Кроме того, была предпринята ещё одна хитрость. Кроме джипов из самолёта выехал чёрный лимузин, как две капли воды похожий на лимузин Иди Амина. Охрана аэропорта пришла в замешательство. Если бы охрана аэропорта или террористы могли предполагать, что Израиль отважится на подобные действия, положение коммандос стало бы катастрофическим. Для этого было достаточно поднять в воздух хотя бы один из имеющихся истребителей или произвести обстрел прилетевших транспортных самолётов из стрелкового оружия или гранатометов. Проблему мог решить один солдат, вооружённый небольшим миномётом, пулемётом или базукой.

Не имея возможности вылета из-за повреждения собственных самолётов, миссия коммандос была бы провалена. Но события развивались по израильскому сценарию. Одна группа израильтян врывается в здание аэровокзала и освобождает заложников, вторая уничтожает охрану аэропорта. Два прибывших бронетранспортёра прикрывают аэропорт со стороны дороги в Кампалу на случай подхода подкрепления. Штурмовая группа с боем захватывает башню управления полётами и радиостанцию, другая группа расстреливает из гранатомётов находящиеся на взлётных полосах МИГи, поскольку истребители могут догнать и уничтожить силы израильтян при отходе. Через 40 минут аэропорт полностью находится под контролем коммандос, начинается эвакуация заложников. Вся операция продлилась 58 минут. Были уничтожены все террористы, погибло около 30 и ранено более 100 угандийских солдат. Уганда потеряла 11 истребителей. Потери израильской стороны составили два заложника и два военнослужащих.

28. Заманить на крышу и убрать лестницу

Сущность стратагемы: втянуть кого-то в выгодный тебе процесс таким образом, чтобы он не мог из него выйти.

Сунь-цзы рекомендовал заставлять свои войска драться на смертельной местности, то есть в таком месте, где они не могут спастись бегством и будут драться на смерть.

Юлий Цезарь некоторое время не решался перейти небольшую речку Рубикон при своём походе из Галлии на Рим, поскольку именно по Рубикону проходила граница Италии. Переход Рубикона с войсками означал начало гражданской войны, и Цезарь осознавал, что подобное решение заставит его полностью взять под свой контроль Римскую империю либо погибнуть.

Япония. XI век. Минамото Ёсииэ в ходе второй трехлетней войны штурмует крепость Канэдзава. Осаждённые сражаются отчаянно. Стоит зима. Нападающие ночуют в хижинах. Силы и решимость тают на глазах. Ёсииэ пытается поднять боевой дух, в его лагере отведены различные места для храбрецов и для тех, кто проявил недостаток храбрости (так же поступал и Александр Македонский), но уже самые решительные и преданные воины теряют веру в победу. Тогда поступает приказ: сжечь хижины! Утром Канэдзава будет принадлежать нам! Следует последний отчаянный штурм. Враг сломлен, коллекция Ёсииэ пополнилась множеством новых голов.

В преступном мире на данной стратагеме построены различные махинации с применением лохотрона. Случайный прохожий видит группу людей около столика с барабаном, ему, как человеку незаинтересованному, предлагают бросить кубики. Тут же один из участников получает крупный выигрыш и в качестве благодарности передаёт прохожему оставшуюся у него карточку. Следующий бросок костей делает прохожего обладателем небольшого приза. Но оказывается, что ещё один участник имеет карточку с таким же номером. Надо добавить немного денег и сыграть ещё раз. Но, оказывается, можно не играть. Выигрыш получит тот, кто сделает большую ставку. Ставки начинают повышаться. Прохожий не понимает, что играет против организованной группы. Часто его «противник» незаметно получает и ставит на кон те деньги, которые прохожий (он же – Лох) отдаёт организатору лохотрона. В конце концов Лох проигрывает всё. Вариантов проигрыша два. При первом у прохожего не хватает денег, при втором, после того как на кону стоят очень крупные суммы, кидаются игральные кости. Но карточки, находящиеся у Лоха, всегда будут проигрывать, поскольку в них включены такие сочетания цифр, которые не могут выпасть. Главное в лохотроне – втянуть прохожего в игру.

Главный секрет лохотрона – Лох никогда не выигрывает. В московском аэропорту «Внуково» долгое время существовала, а может быть существует и сейчас, компьютерная версия лохотрона. Вместо банальных карточек и барабана установлен красочный стенд с беговыми лошадями. Оператор на глаз определяет наиболее перспективного из числа игроков, именно ему и отдаётся выигрыш. Но и тут либо выигравших оказывается двое, либо «счастливчик» втягивается в следующую игру и вновь проигрывается знакомый сюжет – бесконечное увеличение ставок. Участников в игре двое, а лошадей – пять. Можно отказаться и выйти из игры, но тогда потеряешь уже сделанные ставки. После проигрыша особенно не поспоришь. Всё решал компьютер, а тебе надо улетать, ведь ты – в аэропорту. На всё это безобразие каждый день смотрит местная транспортная милиция, естественно, ничего не предпринимая. Милиция во Внуково любит лошадей.

Для расширения рынка сбыта наркотиков необходимы новые жертвы. Наркоторговцы применяют стратегии, при которых их постоянные клиенты получают значительные скидки, если увеличивают объём продаж за счёт привлечения новой клиентуры. Одного раза употребления героина, по общему правилу, достаточно для того, чтобы возникла стойкая наркотическая зависимость. Скидки при продажах не обязательны. Типичными являются случаи, когда наркоманы втягивают в наркоманию своих друзей и знакомых только для того, чтобы стать посредниками между ними и известными им торговцами. Особенно эффективным подобное решение может быть, когда в наркоманию втягиваются девушки. Поскольку именно девушки могут иметь стабильный ежедневный заработок, работая на панели. По данным проводившихся в России исследований – подавляющая доля молодых проституток оказалась втянутой в проституцию именно по причинам, связанным с употреблением наркотиков.

Наркоманы являются не только потребителями, экономически поддерживающими торговлю наркотиками, они активные участники процесса по расширению рынка продаж наркотиков. По статистике каждый наркоман втягивает в наркоманию до 2–3 человек в год. Живут наркоманы, как правило, 8–10 лет. Поэтому всякие акции типа рок-фестивалей, телевизионная пропаганда, распространение просветительной литературы – не могут быть эффективными.

Наркомания – активный, постоянно воспроизводящий себя процесс. Количество наркоманов растёт в прогрессии, близкой к геометрической. Это напоминает процессы формирования финансовых пирамид. Только теряются не денежные вклады, а молодые жизни. Во что это обходится и ещё обойдётся России в ближайшие годы, не трудно подсчитать.

29. Украсить сухие деревья искусственными цветами

Воспользоваться чужим лицом, именем, авторитетом, возможностями, торговым знаком. Выдавать себя за лицо, приближённое к авторитету либо организации, либо вхожее в круг влиятельных людей. Сделать вид, что ты действуешь не от своего имени, а в интересах мощной группировки, представляешь политические силы и широкие народные массы, облечён явными или тайными полномочиями, которые тебе в действительности никто не передавал.

Стратагема используется в бизнесе. Многие предприниматели при создании коммерческого проекта пытаются номинально включить в состав команды (учредителями, почетными председателями и пр.) известных лиц или организации. Для того, чтобы за счёт их авторитета получить имидж, другие дополнительные возможности, не дав им ни реальной возможности участвовать в управлении, контроле над производственными процессами, финансовыми операциями, не вознаграждая материально за оказанную услугу.

Для большинства фирм, работающих на рынке потребительских товаров, настоящим бедствием стали массовые случаи подделки их товарных знаков. Подделывают всё подряд: часы, электронные изделия, косметику, одежду, спиртные напитки.

В 90-х годах XX века рост объемов торговли поддельными товарами в три раза превышал темпы роста товарооборота оригинальными товарами. Объём товаров с поддельными торговыми марками составляет 5–7 % от общего объёма мировой торговли и превышает ежегодно 300 миллиардов долларов.